Bulut bilişim hizmetleri Orta Doğu ve Afrika bölgesinde, son iki-üç yılda çok süratli bir biçimde isteksizlikten benimsenme safhasına geçti. Şirket içi data merkezleri ve şirket içi uygulamalarla tanınan bölge, bulut bilişimin sunduğu avantajlara memnuniyetle ahenk sağlarken, satıcı ve iş ortağı ekosistemine olumlu bakış açısı da vakit içinde güçleniyor.
Her geçen gün artan sayıda dijital teşebbüsün, bulut bilişimi altyapı, data yahut uygulamalar için fiilen bir Bilgi Teknolojileri (BT) platformu olarak görmesiyle birlikte, bulut bilişim hizmetleri giderek dijital dönüşüm için temel bir platform haline geliyor.
Bu değişikliğe ispat olarak bulut uyumlu uygulamaların, tek istikametli, klâsik uygulamalardan daha fazla geliştirilmesi ve uygulama dönüşümünde yaşanan süratli artış gösterilebilir.
Dijital dönüşüm tüm ünitelere ulaşmalı
Dijital dönüşüm, işin tabiatı, büyüklüğü ve kesimi ne olursa olsun, teknolojik bir değişimin ötesinde bir tertip için kültürel bir değişim olma özelliğini taşıyor. bu biçimde bir değişiklik yalnızca BT ünitelerini değil müşteriler, tedarikçiler ve kamu yetkilileri ile etkileşime giren tüm üniteleri etkileme potansiyeline sahip.
Bu kapsamda genel bulut, her sanayi ve kuruluş için uygun yahut benimsenmemiş olsa da, benimseyenler klâsik ortamla bir ortada var olabilir ve müşteri memnuniyeti, kurumsal sürdürülebilirlik, finansal performans ve çalışan memnuniyeti üzere ortak maksatlara ulaşılmasına yardımcı olabilir.
Yöneticilerin buluta uzun vadeli bir strateji ile bakmaları ve geçiş sürecinde ortaya çıkan mahzurları belirlemeleri ve bunları aşacak işletme esnekliğine sahip olmaları büyük ehemmiyet taşıyor.
Belgisiz vakit içinderda dahi sürdürülebilir kurumsal büyümeye imkan sağlayan işletme esnekliği, değişikliklere süratle cevap verecek ve planlanmamış kesintileri en aza indirecek yetenekler oluşturmakla ilgili.
Bugünün sıkıntısız süreçleri yarının darboğazları haline gelebilir
Esneklik, zayıf halkaları incelemeden, onların eleştirel düzlemde farkında olmadan ve bunları ele almak için bir plan oluşturmadan eksik kalır, zira bugünün problemsiz geçen süreçleri yarının darboğazları haline gelebilir.
ötürüsıyla dijital dönüşüme yalnızca BT ünitelerine ilişkin bir olgu olarak bakmak yerine tüm departmanların kendi rollerini oynayacağı bütünsel bir geçiş olarak gerçekleşmesini sağlamak, gerek verimlilik gerekse istikrar açısından hayli daha olumlu sonuçlar elde edilmesine yardımcı olmayı sağlayacak.
Kurumsal dönüşüme yönelik modüllü, sessiz bir yaklaşım, bir kuruluşa kısa vadeli muvaffakiyet sağlayabilir, lakin daima muvaffakiyet ve büyümeyi garanti edemez. Öte yandan, işbirlikçi bir yaklaşım sıkıcı, vakit alıcı ve hatta kimi vakit yavaş olabilir, fakat sağlam bir tertip inşa etmenin kanıtlanmış bir yolu olarak görülüyor.
Her geçen gün artan sayıda dijital teşebbüsün, bulut bilişimi altyapı, data yahut uygulamalar için fiilen bir Bilgi Teknolojileri (BT) platformu olarak görmesiyle birlikte, bulut bilişim hizmetleri giderek dijital dönüşüm için temel bir platform haline geliyor.
Bu değişikliğe ispat olarak bulut uyumlu uygulamaların, tek istikametli, klâsik uygulamalardan daha fazla geliştirilmesi ve uygulama dönüşümünde yaşanan süratli artış gösterilebilir.
Dijital dönüşüm tüm ünitelere ulaşmalı
Dijital dönüşüm, işin tabiatı, büyüklüğü ve kesimi ne olursa olsun, teknolojik bir değişimin ötesinde bir tertip için kültürel bir değişim olma özelliğini taşıyor. bu biçimde bir değişiklik yalnızca BT ünitelerini değil müşteriler, tedarikçiler ve kamu yetkilileri ile etkileşime giren tüm üniteleri etkileme potansiyeline sahip.
Bu kapsamda genel bulut, her sanayi ve kuruluş için uygun yahut benimsenmemiş olsa da, benimseyenler klâsik ortamla bir ortada var olabilir ve müşteri memnuniyeti, kurumsal sürdürülebilirlik, finansal performans ve çalışan memnuniyeti üzere ortak maksatlara ulaşılmasına yardımcı olabilir.
Yöneticilerin buluta uzun vadeli bir strateji ile bakmaları ve geçiş sürecinde ortaya çıkan mahzurları belirlemeleri ve bunları aşacak işletme esnekliğine sahip olmaları büyük ehemmiyet taşıyor.
Belgisiz vakit içinderda dahi sürdürülebilir kurumsal büyümeye imkan sağlayan işletme esnekliği, değişikliklere süratle cevap verecek ve planlanmamış kesintileri en aza indirecek yetenekler oluşturmakla ilgili.
Bugünün sıkıntısız süreçleri yarının darboğazları haline gelebilir
Esneklik, zayıf halkaları incelemeden, onların eleştirel düzlemde farkında olmadan ve bunları ele almak için bir plan oluşturmadan eksik kalır, zira bugünün problemsiz geçen süreçleri yarının darboğazları haline gelebilir.
ötürüsıyla dijital dönüşüme yalnızca BT ünitelerine ilişkin bir olgu olarak bakmak yerine tüm departmanların kendi rollerini oynayacağı bütünsel bir geçiş olarak gerçekleşmesini sağlamak, gerek verimlilik gerekse istikrar açısından hayli daha olumlu sonuçlar elde edilmesine yardımcı olmayı sağlayacak.
Kurumsal dönüşüme yönelik modüllü, sessiz bir yaklaşım, bir kuruluşa kısa vadeli muvaffakiyet sağlayabilir, lakin daima muvaffakiyet ve büyümeyi garanti edemez. Öte yandan, işbirlikçi bir yaklaşım sıkıcı, vakit alıcı ve hatta kimi vakit yavaş olabilir, fakat sağlam bir tertip inşa etmenin kanıtlanmış bir yolu olarak görülüyor.