Bloomberg HT’de yayınlanan Dijital Stateji programının bu hafta güç kesimindeki dijital dönüşüm nasıl olduğunu ve süreçleri konuşuldu. Husus hakkında, Petrol Ofisi CFO’su Mehmet Abbasoğlu ve Petrol Ofisi’nin dijital dönüşüm seyahatinde çalışmalar yapan Golive CEO’su Şenay Yılmaz konuk oldu.
Güç bölümündeki dijital dönüşüm süreçleri hakkında konuşan Petrol Ofisi CEO’su Abbasoğlu, eser bazında farklılaşmanın çok güç olduğunu belirtirken, şunları söylemiş oldu:
“Ana stratejimizin köşe taşı olarak kusursuz müşteri memnuniyetini sağlamak ismine, teknolojiyi dijital dönüşümü ve finansal mühendisliği tam merkeze koyduk. Teknoloji deyince aklıma işletim sistemleri geliyor. Petrol Ofisi senede 13 milyon metreküp mal satan, 65 milyar TL civarında ciro yapan büyük bir şirket. İçinde bulunduğumuz ağ iktisadında en başta tedarikçilerimizden, en sonda da sadakat uygulamamızı indirmiş tüketicimize kadar entegre bir ortamda bulunmamızı sağlıyor. Bu teknolojiler bizim kardeş şirketlerimizi, hissedarlarımızı ve iştiraklerimizi entegre ediyor. Ağ iktisadı bünyesinde evvelce “B2B, B2C” üzere tabirler kullanıldık, artık bu tabirler yerlerini “we to everything” dediğimiz yani araçtan her ortama her manaya bağlanma muhtaçlığını giderme konseptine dönüşüyor”
Gelişime ve değişime adapte olanlar ayakta kalabildiğini söyleyen Golive CEO’su Yılmaz, “ Müşterilerine gerçek ve süratli hizmet sunabiliyor. İleri teknolojik tahliller üzerinde müşterilerimize uçtan uça tahliller sunuyoruz. Dijital dönüşüm seyahatinden süreç danışmanlığından, uygulama danışmanlığına kadar AR-GE tahlilleri ile eşlik ediyoruz. Bu teknolojilerin manalandırılması da değer kazandı. Dallara özel nasıl kullanacağız, nasıl konumlandırıp modelleyeceğiz 20 yıllık iş deneyimi ve SAP iş ortağı olarak sunabiliyoruz. “En âlâ uygulamaları nasıl daha sade kullanabiliriz?” örnek vermek gerekirse evvelden iş uygulamalarının tahlillerinde ve mümkün olduğu kadar muhtaçlıklarını tanımlardık artık ise en güzel sektörel iş uygulamalarını sunabiliyoruz. Şirketlerin dijital dönüşümde yatırım büyüklüğü, sürecin uzun olması ve sonuçların net olmaması üzere çelişkiler oluyor. Dallara özel modellenen ileri teknoloji tahlilleri ile çelişkileri bertaraf ediyoruz” dedi.
“ Dijital dönüşümler maliyet hesaplamada hayli önemli tasarruf sağladık”
Güç sekötünde kullanılan dijital uygulamalar hakkında bilgi veren Abbasoğlu, “Enerji dalı metaveri dediğimiz data trafiği konusunda pek gelişmiş durumda. IOT (Internet Of Things) sistemi, düzenleyici kurumumuzun ve maliye bakanlığımızın uyguladığı bir sistem. Her terminal ve her depolama tesisimizde 5 dakikada bir düzenleyici kurumun kalibrasyon verisi göndermemize sebep veriyor. Bayilerimizle bağlantı imkânı sağlıyor, ödeme sistemleri açısından kaynak aktarmalarını sağlıyor. Kesimde epeyce aynın robot otomasyon süreçleri devrede, vergi ödemelerimiz tahsilatlarımızı problemsiz ve eksiksiz birebir anda gerçekleştirebiliyoruz” dedi.
Petrol Ofisi’nin dijital dönüşümü hakkında bilgi veren Yılmaz, “Petrol ofisinden epeyce geniş bir takımla çalıştık. 12 ay üzere bir müddetde fikirden uygulama kademesine geçildi. SAP’nın güç kesiminde güç bölümündeki en büyük dijital dönüşüm projesi mükafatı alındı. Petrol ofisinin 5binin üstündeki iş süreci eski sistemlerden dönüştürülerek SAP’nın hem Modal Company birebir vakitte standart sistemleri üzerine aktarıldı. Projede 2 maksat vardır bir tanesi yalınlaşarak dijitalleşme ve hedeflenen canlı kullanım tarihinde tüm katma pahaları ile birlikte projeyi canlıya geçirme” diye ekledi.
Son olarak Abbasoğlu, “Teknolojik adımın geri dönüşü hakkında kıymetlendirme bulunan Abbasoğlu, bir fırtınanın ortasındayız şu an emtia fiyatları artı, savaş çıktı eser zincirinin meselesiz devam etmesi ismine birinci kere bir güç dalı olarak bu modele geçmemiz maliyet hesaplama açısından epey önemli tasarruf sağladı. Biz şu anda her istasyonumuzda her dolum tesisimizde maliyet hesaplamasını epey daha hakikat yapabiliyoruz”dedi.
Güç bölümündeki dijital dönüşüm süreçleri hakkında konuşan Petrol Ofisi CEO’su Abbasoğlu, eser bazında farklılaşmanın çok güç olduğunu belirtirken, şunları söylemiş oldu:
“Ana stratejimizin köşe taşı olarak kusursuz müşteri memnuniyetini sağlamak ismine, teknolojiyi dijital dönüşümü ve finansal mühendisliği tam merkeze koyduk. Teknoloji deyince aklıma işletim sistemleri geliyor. Petrol Ofisi senede 13 milyon metreküp mal satan, 65 milyar TL civarında ciro yapan büyük bir şirket. İçinde bulunduğumuz ağ iktisadında en başta tedarikçilerimizden, en sonda da sadakat uygulamamızı indirmiş tüketicimize kadar entegre bir ortamda bulunmamızı sağlıyor. Bu teknolojiler bizim kardeş şirketlerimizi, hissedarlarımızı ve iştiraklerimizi entegre ediyor. Ağ iktisadı bünyesinde evvelce “B2B, B2C” üzere tabirler kullanıldık, artık bu tabirler yerlerini “we to everything” dediğimiz yani araçtan her ortama her manaya bağlanma muhtaçlığını giderme konseptine dönüşüyor”
Gelişime ve değişime adapte olanlar ayakta kalabildiğini söyleyen Golive CEO’su Yılmaz, “ Müşterilerine gerçek ve süratli hizmet sunabiliyor. İleri teknolojik tahliller üzerinde müşterilerimize uçtan uça tahliller sunuyoruz. Dijital dönüşüm seyahatinden süreç danışmanlığından, uygulama danışmanlığına kadar AR-GE tahlilleri ile eşlik ediyoruz. Bu teknolojilerin manalandırılması da değer kazandı. Dallara özel nasıl kullanacağız, nasıl konumlandırıp modelleyeceğiz 20 yıllık iş deneyimi ve SAP iş ortağı olarak sunabiliyoruz. “En âlâ uygulamaları nasıl daha sade kullanabiliriz?” örnek vermek gerekirse evvelden iş uygulamalarının tahlillerinde ve mümkün olduğu kadar muhtaçlıklarını tanımlardık artık ise en güzel sektörel iş uygulamalarını sunabiliyoruz. Şirketlerin dijital dönüşümde yatırım büyüklüğü, sürecin uzun olması ve sonuçların net olmaması üzere çelişkiler oluyor. Dallara özel modellenen ileri teknoloji tahlilleri ile çelişkileri bertaraf ediyoruz” dedi.
“ Dijital dönüşümler maliyet hesaplamada hayli önemli tasarruf sağladık”
Güç sekötünde kullanılan dijital uygulamalar hakkında bilgi veren Abbasoğlu, “Enerji dalı metaveri dediğimiz data trafiği konusunda pek gelişmiş durumda. IOT (Internet Of Things) sistemi, düzenleyici kurumumuzun ve maliye bakanlığımızın uyguladığı bir sistem. Her terminal ve her depolama tesisimizde 5 dakikada bir düzenleyici kurumun kalibrasyon verisi göndermemize sebep veriyor. Bayilerimizle bağlantı imkânı sağlıyor, ödeme sistemleri açısından kaynak aktarmalarını sağlıyor. Kesimde epeyce aynın robot otomasyon süreçleri devrede, vergi ödemelerimiz tahsilatlarımızı problemsiz ve eksiksiz birebir anda gerçekleştirebiliyoruz” dedi.
Petrol Ofisi’nin dijital dönüşümü hakkında bilgi veren Yılmaz, “Petrol ofisinden epeyce geniş bir takımla çalıştık. 12 ay üzere bir müddetde fikirden uygulama kademesine geçildi. SAP’nın güç kesiminde güç bölümündeki en büyük dijital dönüşüm projesi mükafatı alındı. Petrol ofisinin 5binin üstündeki iş süreci eski sistemlerden dönüştürülerek SAP’nın hem Modal Company birebir vakitte standart sistemleri üzerine aktarıldı. Projede 2 maksat vardır bir tanesi yalınlaşarak dijitalleşme ve hedeflenen canlı kullanım tarihinde tüm katma pahaları ile birlikte projeyi canlıya geçirme” diye ekledi.
Son olarak Abbasoğlu, “Teknolojik adımın geri dönüşü hakkında kıymetlendirme bulunan Abbasoğlu, bir fırtınanın ortasındayız şu an emtia fiyatları artı, savaş çıktı eser zincirinin meselesiz devam etmesi ismine birinci kere bir güç dalı olarak bu modele geçmemiz maliyet hesaplama açısından epey önemli tasarruf sağladı. Biz şu anda her istasyonumuzda her dolum tesisimizde maliyet hesaplamasını epey daha hakikat yapabiliyoruz”dedi.