Bloomberg HT’de yayınlanan Dijital Strateji programının bu haftaki kısmında dijital dönüşümün iş dönüşümleri üstündeki tesiri konuşuldu.
Programda Çokyaşar Holding İdare Heyeti Üyesi Fatih Tamay dijital dönüşüm seyahatine nasıl başladıklarından bahsederken, Detaysoft Genel Müdürü Alkin Aksoy ise Çokyaşar Holding’e sağladıkları takviye hakkında bilgi verdi.
“Kurumsal idareye inanan bir firma olduğumuz için dijital dönüşüme gerek duyduk”
İş dünyasında rekabet avantajı etmek için dijital dönüşüm farkındalığının ehemmiyetini vurgulayan Çokyaşar Holding İdare Şurası Üyesi Fatih Tamay:
“Belirli bir vakit aralığından daha sonra ihracat yurt dışı yeni pazarlardan dolayı globalleşme ismine çalışmalar yapmak için çabaladık. 3 firmamız da birinci 500’de olduğundan dolayı Türkiye’de de bu alanda kıymetli bir yere sahibiz. olağan olarak bütün bunları yaparken stratejik bir planla yola çıkıyorsunuz ve bu 3 ila 5 yıllık bir sureci kapsıyor. Bu planı yaparken biz “Dünya, Türkiye ve kesimimiz nereye gidecek?” çerçevesinde kıymetlendirme yaptığımızda, dijital dönüşümün bizim için şayet olmazsa olmazlarımızdan biri olduğunu ve en değerli bahsimiz olduğunu gördük. Zira biz kurumsal idareye ve sürdürülebilir büyüme prensiplerine inanan bir firmayız. Şayet bu ögeleri gerçekleştirmek istiyorsak dünyadaki çalışmalardan kopmamanız ve doğrusunu yapmamız gerekiyor. Zira iş yapma formüllerinin tamamı değişiyor. Sanayi 4.0 ve objelerin interneti üzere gelişmelerle her şey eskisinden farklı hale geliyor” dedi.
Çokyaşar Holding İdare Şurası Üyesi Fatih Tamay, ERP’nin faydalarını ve dönüşüm süreçlerini ise şu sözlerle aktardı: “Firmamızda ERP’miz vardı lakin yanlışsız çalışan biçimde değildi. Dijital dönüşümü gerçekleştirmek için art planda hakikaten uygun çalışan ERP olması gerekiyor. Bu olmadan ne objelerin internetine ne de Sanayi 4.0’a geçiş yapabilirsiniz. Zira dataların gerçek kaydedildiği stokları sağlıklı gorebildiğiniz, giriş ve çıkışları gerçek yapabildiğiniz, firmanın ekonomik durumunu, kâr ve ziyanını gerçek takip edebileceğiniz sistem budur. Risklerimizi güzel takip edebilmemiz için üretim sistemlerini hakikat bir hale getirmeliydik ki rekabetçiliğimiz ve büyümemiz devam edebilsin. Tüm bunlarla bir arada şirkette sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için bu ögelerin hepsini üst üste getirdiğimiz vakit dijitalleşmemiz gerekiyordu. Stratejik plan devrimizde üretmeye geçişi sağlamanın yanı sıra dijitalleşme konusunda başka yapılması gereken objelerin interneti üzere tahlilleri de iş süreçlerimizin içine dahil etmeye başladık ve bu alanlarda yatırım yapmaya devam ediyoruz.”
“Dijital dönüşüm bir müddetçtir”
Detaysoft Genel Müdürü Alkin Aksoy ise Çokyaşar Holding’in dijital dönüşüm serüveni hakkında şunları söylemiş oldu:
“Sürdürülebilirlik ve kârlılık için artık günümüzde dijitalleşme şayet olmazsa olmaz kriterlerden birisi. Çokyaşar Holding de bu bakış açısı ve yol haritasıyla adım attı. Bugün akıllı teknolojilere yatırım yapan şirketler hem üretimdeki verimlilikleri tıpkı vakitte süreçlerdeki karlılık açısında rakiplerine göre epey daha farklı bir noktaya geliyor. ötürüsıyla dijital dönüşüm yalnızca bir eserin alınıp sıradançe kullanılmasından ibaret değil. Burada uzun bir seyahatten, süreçlerin bir daha tasarlanmasından ve bu teknolojileri bu türlü uygulamaktan bahsediyoruz. Bu seyahatte yanlışsız iş ortağının seçilmesi en değerli konulardan başında geliyor. Örneğin iş ortağınızın küresel iş yapış perspektifine sahip olması gerekmesinin yanı sıra endüstrinizde bu tecrübe ve tecrübeyi hem lokal birebir vakitte küresel manada sahip olması gerekiyor. Bu yalnızca bir kezlik yatırımın yapılmasıyla sonlanan bir nokta değil. İş ortağının da daima olarak teknolojik manada kendisine geliştirmesi gerekiyor ki müşterisine hizmet verebilsin.”
Detaysoft’un dijital dönüşüm projelerdeki kuvvetli taraflarını belirten Alkin Aksoy : “Detaysoft olaraktan kesimin birinci AR-GE merkeziyiz. İnovasyon ve teknolojiye daima yatırım yapıyoruz. Müşterimizden bir adım önde olup onları bu noktada hizmet vermeye ihtimam gösteriyoruz. SAP’nin 100 farklı ülkeden iş ortaklarının üye olduğu bir topluluk olan United Vars’ın Türkiye’deki tek üyesiyiz ve hem de idare heyetindeyiz. Bu sayede müşterilerimize hem Türkiye’de olmayan inovasyonları yurt haricinden getirebiliyoruz birebir vakitte yatırım yapılan ilgili ülkedeki işbirliğimiz yardımıyla ilgili ülkede hizmet verebiliyoruz” dedi.
“Türkiye’de firmalar dijital farkındalık konusunda zayıf”
Teknolojiye yatırım yaparken söylemek ve harekete geçmenin birbirinden farklı şeyler olduğunu belirten Fatih Tamay, Türkiye’nin dijital dönüşümüne dair, “Farkındalık konusunda Türkiye’deki firmalar bence zayıf ve firmaların gelişmesi gereken en değerli bahis bu. Sanayi 4.0’daki teknolojiyi alıp, o teknolojiyi hakikat kullanabilirsek yalnızca teknoloji satın almanın yanı sıra, hakikat eseri satın almak ve hayata koymak gerekiyor. Bu yüzden yapay zeka kullanmaya, objelerin internetine geçmeye, üretim planlamasına, bilgi analitiğine ve büsbütün dijitalleşmeye muhtaçlığımız var. “ diyerek firmaların bütçe idaresine dair şu değerlendirmelerde bulundu:
“Mali işlerde bilhassa hepimiz için kıymetli olan hususların başında maliyetlerin yanlışsız belirlenmesi geliyor. Biz maliyetlerimize güvenemiyoruz, sağlam bir yapı kurmaya çalışıyoruz. Bunun için hakikat üretim planı oluşturmak ya da esnek olmak gerekiyor. Büyüyebilmemiz için sayılarınıza güvenemezseniz ne çevik ne de esnek olabilirsiniz. r örneğin şu an uygulamasını yaptığımız şeylerin içinde hazine ve risk idaresi paketi ve Türkiye’de firmaların birçoklarında olmayan bütçe idaresi var. Türkiye’de herkes benim bütçem var dese de bahsettikleri nokta satış bütçesi. Bu yüzden hem satışı birebir vakitte masrafı içine koyabileceğimiz bir uygulama gerekli. Stratejik planın gerçek takip edebilmek için birbiriyle konuşabilen paketlerin çalıştığı bir alan olması ve kişiselden kurumsala geçilmesi gerekiyor. Biz bunun tamamını bu dönüşümle birlikte ömrümüze geçiriyoruz. MEST dediğimiz üretimde bütün sistemlerin ve robotların birbiriyle konuşabildiği, eşzamanlı harekete geçebildiği bir sisteme geçiyoruz.”
”Dijital dönüşüm firmaların DNA’sında olmalı”
Alkin Aksoy kelamlarını Çokyaşar Holding’de uyguladıkları proje hakkındaki şu kanılarını paylaşarak sonlandırdı:
“Teknolojik manadaki dalın ve sanayinin en uygun uygulamalarına sahip SAP projesilerini hayata geçiriyoruz. Bu projeler içinde Çokyaşar Holding’i de görmekten çok memnunuz. Çokyaşar Holding’in üst idaresi projenin her etabında destekleyici oldu ve gidişatı yakından takip ediyor. aslına bakarsanız aksi taktirde bu projelerde muvaffakiyet kazanmak fazlaca sıkıntı. Sapphire projesi kapsamında biz de yol haritası olarak kurumsal kaynak planlaması kısmını ele alıyoruz. Bu çerçevede insan kaynakları, maliyet, finans, muhasebe, üretim, satış, kalite idaresi alandaki dataları topladığımız ileri planlamanın da kapsamlı olduğu yaklaşımı Çokyaşar Holding’te uyguluyoruz. Dijital dönüşümün yalnızca bir eser alarak değil, şirketlerin kendi DNA’larında bulundurması gereken bir dönüşüm olduğun düşünüyoruz.”
Programda Çokyaşar Holding İdare Heyeti Üyesi Fatih Tamay dijital dönüşüm seyahatine nasıl başladıklarından bahsederken, Detaysoft Genel Müdürü Alkin Aksoy ise Çokyaşar Holding’e sağladıkları takviye hakkında bilgi verdi.
“Kurumsal idareye inanan bir firma olduğumuz için dijital dönüşüme gerek duyduk”
İş dünyasında rekabet avantajı etmek için dijital dönüşüm farkındalığının ehemmiyetini vurgulayan Çokyaşar Holding İdare Şurası Üyesi Fatih Tamay:
“Belirli bir vakit aralığından daha sonra ihracat yurt dışı yeni pazarlardan dolayı globalleşme ismine çalışmalar yapmak için çabaladık. 3 firmamız da birinci 500’de olduğundan dolayı Türkiye’de de bu alanda kıymetli bir yere sahibiz. olağan olarak bütün bunları yaparken stratejik bir planla yola çıkıyorsunuz ve bu 3 ila 5 yıllık bir sureci kapsıyor. Bu planı yaparken biz “Dünya, Türkiye ve kesimimiz nereye gidecek?” çerçevesinde kıymetlendirme yaptığımızda, dijital dönüşümün bizim için şayet olmazsa olmazlarımızdan biri olduğunu ve en değerli bahsimiz olduğunu gördük. Zira biz kurumsal idareye ve sürdürülebilir büyüme prensiplerine inanan bir firmayız. Şayet bu ögeleri gerçekleştirmek istiyorsak dünyadaki çalışmalardan kopmamanız ve doğrusunu yapmamız gerekiyor. Zira iş yapma formüllerinin tamamı değişiyor. Sanayi 4.0 ve objelerin interneti üzere gelişmelerle her şey eskisinden farklı hale geliyor” dedi.
Çokyaşar Holding İdare Şurası Üyesi Fatih Tamay, ERP’nin faydalarını ve dönüşüm süreçlerini ise şu sözlerle aktardı: “Firmamızda ERP’miz vardı lakin yanlışsız çalışan biçimde değildi. Dijital dönüşümü gerçekleştirmek için art planda hakikaten uygun çalışan ERP olması gerekiyor. Bu olmadan ne objelerin internetine ne de Sanayi 4.0’a geçiş yapabilirsiniz. Zira dataların gerçek kaydedildiği stokları sağlıklı gorebildiğiniz, giriş ve çıkışları gerçek yapabildiğiniz, firmanın ekonomik durumunu, kâr ve ziyanını gerçek takip edebileceğiniz sistem budur. Risklerimizi güzel takip edebilmemiz için üretim sistemlerini hakikat bir hale getirmeliydik ki rekabetçiliğimiz ve büyümemiz devam edebilsin. Tüm bunlarla bir arada şirkette sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için bu ögelerin hepsini üst üste getirdiğimiz vakit dijitalleşmemiz gerekiyordu. Stratejik plan devrimizde üretmeye geçişi sağlamanın yanı sıra dijitalleşme konusunda başka yapılması gereken objelerin interneti üzere tahlilleri de iş süreçlerimizin içine dahil etmeye başladık ve bu alanlarda yatırım yapmaya devam ediyoruz.”
“Dijital dönüşüm bir müddetçtir”
Detaysoft Genel Müdürü Alkin Aksoy ise Çokyaşar Holding’in dijital dönüşüm serüveni hakkında şunları söylemiş oldu:
“Sürdürülebilirlik ve kârlılık için artık günümüzde dijitalleşme şayet olmazsa olmaz kriterlerden birisi. Çokyaşar Holding de bu bakış açısı ve yol haritasıyla adım attı. Bugün akıllı teknolojilere yatırım yapan şirketler hem üretimdeki verimlilikleri tıpkı vakitte süreçlerdeki karlılık açısında rakiplerine göre epey daha farklı bir noktaya geliyor. ötürüsıyla dijital dönüşüm yalnızca bir eserin alınıp sıradançe kullanılmasından ibaret değil. Burada uzun bir seyahatten, süreçlerin bir daha tasarlanmasından ve bu teknolojileri bu türlü uygulamaktan bahsediyoruz. Bu seyahatte yanlışsız iş ortağının seçilmesi en değerli konulardan başında geliyor. Örneğin iş ortağınızın küresel iş yapış perspektifine sahip olması gerekmesinin yanı sıra endüstrinizde bu tecrübe ve tecrübeyi hem lokal birebir vakitte küresel manada sahip olması gerekiyor. Bu yalnızca bir kezlik yatırımın yapılmasıyla sonlanan bir nokta değil. İş ortağının da daima olarak teknolojik manada kendisine geliştirmesi gerekiyor ki müşterisine hizmet verebilsin.”
Detaysoft’un dijital dönüşüm projelerdeki kuvvetli taraflarını belirten Alkin Aksoy : “Detaysoft olaraktan kesimin birinci AR-GE merkeziyiz. İnovasyon ve teknolojiye daima yatırım yapıyoruz. Müşterimizden bir adım önde olup onları bu noktada hizmet vermeye ihtimam gösteriyoruz. SAP’nin 100 farklı ülkeden iş ortaklarının üye olduğu bir topluluk olan United Vars’ın Türkiye’deki tek üyesiyiz ve hem de idare heyetindeyiz. Bu sayede müşterilerimize hem Türkiye’de olmayan inovasyonları yurt haricinden getirebiliyoruz birebir vakitte yatırım yapılan ilgili ülkedeki işbirliğimiz yardımıyla ilgili ülkede hizmet verebiliyoruz” dedi.
“Türkiye’de firmalar dijital farkındalık konusunda zayıf”
Teknolojiye yatırım yaparken söylemek ve harekete geçmenin birbirinden farklı şeyler olduğunu belirten Fatih Tamay, Türkiye’nin dijital dönüşümüne dair, “Farkındalık konusunda Türkiye’deki firmalar bence zayıf ve firmaların gelişmesi gereken en değerli bahis bu. Sanayi 4.0’daki teknolojiyi alıp, o teknolojiyi hakikat kullanabilirsek yalnızca teknoloji satın almanın yanı sıra, hakikat eseri satın almak ve hayata koymak gerekiyor. Bu yüzden yapay zeka kullanmaya, objelerin internetine geçmeye, üretim planlamasına, bilgi analitiğine ve büsbütün dijitalleşmeye muhtaçlığımız var. “ diyerek firmaların bütçe idaresine dair şu değerlendirmelerde bulundu:
“Mali işlerde bilhassa hepimiz için kıymetli olan hususların başında maliyetlerin yanlışsız belirlenmesi geliyor. Biz maliyetlerimize güvenemiyoruz, sağlam bir yapı kurmaya çalışıyoruz. Bunun için hakikat üretim planı oluşturmak ya da esnek olmak gerekiyor. Büyüyebilmemiz için sayılarınıza güvenemezseniz ne çevik ne de esnek olabilirsiniz. r örneğin şu an uygulamasını yaptığımız şeylerin içinde hazine ve risk idaresi paketi ve Türkiye’de firmaların birçoklarında olmayan bütçe idaresi var. Türkiye’de herkes benim bütçem var dese de bahsettikleri nokta satış bütçesi. Bu yüzden hem satışı birebir vakitte masrafı içine koyabileceğimiz bir uygulama gerekli. Stratejik planın gerçek takip edebilmek için birbiriyle konuşabilen paketlerin çalıştığı bir alan olması ve kişiselden kurumsala geçilmesi gerekiyor. Biz bunun tamamını bu dönüşümle birlikte ömrümüze geçiriyoruz. MEST dediğimiz üretimde bütün sistemlerin ve robotların birbiriyle konuşabildiği, eşzamanlı harekete geçebildiği bir sisteme geçiyoruz.”
”Dijital dönüşüm firmaların DNA’sında olmalı”
Alkin Aksoy kelamlarını Çokyaşar Holding’de uyguladıkları proje hakkındaki şu kanılarını paylaşarak sonlandırdı:
“Teknolojik manadaki dalın ve sanayinin en uygun uygulamalarına sahip SAP projesilerini hayata geçiriyoruz. Bu projeler içinde Çokyaşar Holding’i de görmekten çok memnunuz. Çokyaşar Holding’in üst idaresi projenin her etabında destekleyici oldu ve gidişatı yakından takip ediyor. aslına bakarsanız aksi taktirde bu projelerde muvaffakiyet kazanmak fazlaca sıkıntı. Sapphire projesi kapsamında biz de yol haritası olarak kurumsal kaynak planlaması kısmını ele alıyoruz. Bu çerçevede insan kaynakları, maliyet, finans, muhasebe, üretim, satış, kalite idaresi alandaki dataları topladığımız ileri planlamanın da kapsamlı olduğu yaklaşımı Çokyaşar Holding’te uyguluyoruz. Dijital dönüşümün yalnızca bir eser alarak değil, şirketlerin kendi DNA’larında bulundurması gereken bir dönüşüm olduğun düşünüyoruz.”