Bloomberg HT’de yayınlanan Dijital Strateji programına bu hafta Yorglass CEO’su Semavi Yorgancılar ve Felece Genel Müdürü Oğuz Kaya konuk oldu.
Akıllı işletme süreçlerinde ERP ve bulut teknolojilerinin konuşulduğu programda Felece öncülüğünde Yorglass’ın dijital dönüşüm macerası konuşuldu.
Programda akıllı işletme kavramını ele alan Felece Genel Müdürü Oğuz Kaya, “Dijital dönüşüm yanlışsız insan kaynağı, süreç ve altyapı ile oluşur. Bu 3 temel mevzuyu yanlışsız prensiplerle yönettiğimizde akıllı işletmelere dönüşmek kaçınılmaz bir sonuç oluyor. Bu süreci hakikat bir altyapı ile entegre olarak düzenlediğimizde bunu raporlayabiliyoruz. Bir işletme birinci geldiğinde evvela lojistik süreçlerini, sonrasındasında ise finansal süreçlerini, insan kaynakları ve müşteriye dokunduğumuz çerçeveyi ele alıyoruz. Akıllı düzenek ile buluşturmak için ise ERP, bulut ve robotik üzere yeni teknolojileri de projelerde konumlandırıyoruz. bu biçimdece akıllı karar verme düzenekleri ortaya çıkıyor. olağan olarak bu durum pandemi periyodunda sürat kazandı ve teknoloji kullanım muhtaçlığının pandemi öncesine nazaran 5 kat daha arttığını görüyoruz. Firmalar bu süreci evvelde rekabette bir adım önde olmak için gerçekleştirirken, artık sürdürülebilirlik için teknolojiye yatırım yapmak zarurî hale geldi” dedi.
“Dijitalleşme sürdürülebilir rekabet için önemli”
Son periyotlarda tedarik zincirinde yaşanan külfetlerde dijitalleşmenin kıymetine vurgu yapan Yorglass CEO’su Semavi Yorgancılar ise şunları söylemiş oldu:
“Büyük bir organizmayı yürütmek için fazlaca uygun bir ERP altyapısına gereksinim var. Bu altyapı ile tedarik zincirinin halkalarını birbirine sağlam bir biçimde bağlayabilirsiniz. Biz şirketimizi 10-15 yıldır sistem ve süreçler ile yönetiyoruz. Geçen sene aldığımız karar ile ve Felece ile yaptığımız işbirliğiyle birlikte SAP’in ERP sistemini şirketimizin iş süreçlerinin ve sistemlerinin üstüne aldık. Ben bunu fikir suratında çalışmak olarak isimlendiriyorum. Sürdürülebilir bir rekabet yapmak istiyorsanız, rakiplerinizden farklı olmanız lazım. Bunun için de entegrasyon hayli kıymetli. Tedarikçiden müşteriye kadar bütün süreçlerinizi dijital hale getirebildiğiniz takdirde birbirini takip eden süreçler tek platform üzerinden çalışabilir. Bu sayede sürat kazanabilir ve gelecek adımları bakılırsabilirsiniz. Örneğin biz bütün banka süreçlerimizi, bankaya telefon etmeden dijital ortamda yapabiliyoruz.”
Dijitalleşme stratejilerini nasıl oluşturduklarını da anlatan Semavi Yorgancılar, “Dijitalleşmek bir seyahattir. Her yıl eylül – ekim aylarında şirket içi planlama yapıp, çabucak sonrasında dijitalleşme stratejisini oluşturuyoruz. Bu etapta sistem güvenilirliği epey kıymetli olduğu için SAP kıymetli bir kaynağı teşkil ediyor. Dünyanın farklı yerlerindeki depolarımıza ilaveten ABD’de de bir depo açacağız. Bu yerlerin eski sistemlerle denetim edilmesi mümkün değil” dedi.
“Bulut sisteminin kullanması giderek artacak”
Oğuz Kaya, şirketlerin dijitalleşme adımlarında için şu yolları izlediklerini söylemiş oldu:
“Günümüzün muhtaçlıklarını değil geleceğin gereksinimlerini bugünden koordine ediyoruz ve modelliyoruz. “Dünya nereye gidiyor? Türkiye’de emsal kesimler nereye gidiyor?” bunları hakikat tahlil etmemiz lazım. Bu noktada Yorglass büyük bir firmaydı. Projeyi muvaffakiyete götürmede bağlantı fazlaca değerli. Üst idare takviyesi olduğunda takımda inanç projeye olumlu tesir yapıyor. şüphesiz evvel süreçlerin dijitalleşmesi daha sonra ise sistemin dijitalleşmesinden bahsediyoruz. Üst idarenin takip edebildiği uzaktan erişilebilen bir sisteme kavuşmamız akabinde dayanak ve sürdürülebilirlik manasında da dayanak veriyoruz. Yaptık bitti üzere bir durum olmuyor.
Dünyada şu ana kadar oluşmuş bilgiler kadar, önümüzdeki yıl da bir bilgi seti oluşmaya devam edecek. Data devasa bir biçimde büyüyor. Büyüyen datada kritik noktalar oluşuyor. Bunların birincisi bilgiye ulaşma suratı performans dediğimiz mevzu, ikincisi ise datanın inançlı ortamlarda tutulması. Bizim şirketin bulundurduğumuz altyapısında sistemlerinde yedeklenmesi ve yedeklere de istediğimiz vakit erişme senaryolarına her vakit hazır olmamız gerekiyor. Bu yüzden bulut sisteminin kullanması dünyada giderek artacaktır”
Son olarak Yorglass CEO’su Semavi Yorgancılar sistemin şirkete sağladığı verimlilik hakkında şunları söylemiş oldu:
“bu biçimde bir sistemin bize sağladığı inanılmaz katkılar oldu. Biz verimsiz maliyetlerimizden ve süreçlerimizden arındık. Bunu yaparken her şeyin merkezine müşterimizi koyduk. Müşterimizin neye gereksinimi var, nasıl daha memnun ederiz sorularını evvelandirdik. Sürat kazanmamıza karşın geniş bir coğrafyada saat farkları ile yönetmek kolay değil. Bu noktada amaç değil, bir araç bizim için.”
Akıllı işletme süreçlerinde ERP ve bulut teknolojilerinin konuşulduğu programda Felece öncülüğünde Yorglass’ın dijital dönüşüm macerası konuşuldu.
Programda akıllı işletme kavramını ele alan Felece Genel Müdürü Oğuz Kaya, “Dijital dönüşüm yanlışsız insan kaynağı, süreç ve altyapı ile oluşur. Bu 3 temel mevzuyu yanlışsız prensiplerle yönettiğimizde akıllı işletmelere dönüşmek kaçınılmaz bir sonuç oluyor. Bu süreci hakikat bir altyapı ile entegre olarak düzenlediğimizde bunu raporlayabiliyoruz. Bir işletme birinci geldiğinde evvela lojistik süreçlerini, sonrasındasında ise finansal süreçlerini, insan kaynakları ve müşteriye dokunduğumuz çerçeveyi ele alıyoruz. Akıllı düzenek ile buluşturmak için ise ERP, bulut ve robotik üzere yeni teknolojileri de projelerde konumlandırıyoruz. bu biçimdece akıllı karar verme düzenekleri ortaya çıkıyor. olağan olarak bu durum pandemi periyodunda sürat kazandı ve teknoloji kullanım muhtaçlığının pandemi öncesine nazaran 5 kat daha arttığını görüyoruz. Firmalar bu süreci evvelde rekabette bir adım önde olmak için gerçekleştirirken, artık sürdürülebilirlik için teknolojiye yatırım yapmak zarurî hale geldi” dedi.
“Dijitalleşme sürdürülebilir rekabet için önemli”
Son periyotlarda tedarik zincirinde yaşanan külfetlerde dijitalleşmenin kıymetine vurgu yapan Yorglass CEO’su Semavi Yorgancılar ise şunları söylemiş oldu:
“Büyük bir organizmayı yürütmek için fazlaca uygun bir ERP altyapısına gereksinim var. Bu altyapı ile tedarik zincirinin halkalarını birbirine sağlam bir biçimde bağlayabilirsiniz. Biz şirketimizi 10-15 yıldır sistem ve süreçler ile yönetiyoruz. Geçen sene aldığımız karar ile ve Felece ile yaptığımız işbirliğiyle birlikte SAP’in ERP sistemini şirketimizin iş süreçlerinin ve sistemlerinin üstüne aldık. Ben bunu fikir suratında çalışmak olarak isimlendiriyorum. Sürdürülebilir bir rekabet yapmak istiyorsanız, rakiplerinizden farklı olmanız lazım. Bunun için de entegrasyon hayli kıymetli. Tedarikçiden müşteriye kadar bütün süreçlerinizi dijital hale getirebildiğiniz takdirde birbirini takip eden süreçler tek platform üzerinden çalışabilir. Bu sayede sürat kazanabilir ve gelecek adımları bakılırsabilirsiniz. Örneğin biz bütün banka süreçlerimizi, bankaya telefon etmeden dijital ortamda yapabiliyoruz.”
Dijitalleşme stratejilerini nasıl oluşturduklarını da anlatan Semavi Yorgancılar, “Dijitalleşmek bir seyahattir. Her yıl eylül – ekim aylarında şirket içi planlama yapıp, çabucak sonrasında dijitalleşme stratejisini oluşturuyoruz. Bu etapta sistem güvenilirliği epey kıymetli olduğu için SAP kıymetli bir kaynağı teşkil ediyor. Dünyanın farklı yerlerindeki depolarımıza ilaveten ABD’de de bir depo açacağız. Bu yerlerin eski sistemlerle denetim edilmesi mümkün değil” dedi.
“Bulut sisteminin kullanması giderek artacak”
Oğuz Kaya, şirketlerin dijitalleşme adımlarında için şu yolları izlediklerini söylemiş oldu:
“Günümüzün muhtaçlıklarını değil geleceğin gereksinimlerini bugünden koordine ediyoruz ve modelliyoruz. “Dünya nereye gidiyor? Türkiye’de emsal kesimler nereye gidiyor?” bunları hakikat tahlil etmemiz lazım. Bu noktada Yorglass büyük bir firmaydı. Projeyi muvaffakiyete götürmede bağlantı fazlaca değerli. Üst idare takviyesi olduğunda takımda inanç projeye olumlu tesir yapıyor. şüphesiz evvel süreçlerin dijitalleşmesi daha sonra ise sistemin dijitalleşmesinden bahsediyoruz. Üst idarenin takip edebildiği uzaktan erişilebilen bir sisteme kavuşmamız akabinde dayanak ve sürdürülebilirlik manasında da dayanak veriyoruz. Yaptık bitti üzere bir durum olmuyor.
Dünyada şu ana kadar oluşmuş bilgiler kadar, önümüzdeki yıl da bir bilgi seti oluşmaya devam edecek. Data devasa bir biçimde büyüyor. Büyüyen datada kritik noktalar oluşuyor. Bunların birincisi bilgiye ulaşma suratı performans dediğimiz mevzu, ikincisi ise datanın inançlı ortamlarda tutulması. Bizim şirketin bulundurduğumuz altyapısında sistemlerinde yedeklenmesi ve yedeklere de istediğimiz vakit erişme senaryolarına her vakit hazır olmamız gerekiyor. Bu yüzden bulut sisteminin kullanması dünyada giderek artacaktır”
Son olarak Yorglass CEO’su Semavi Yorgancılar sistemin şirkete sağladığı verimlilik hakkında şunları söylemiş oldu:
“bu biçimde bir sistemin bize sağladığı inanılmaz katkılar oldu. Biz verimsiz maliyetlerimizden ve süreçlerimizden arındık. Bunu yaparken her şeyin merkezine müşterimizi koyduk. Müşterimizin neye gereksinimi var, nasıl daha memnun ederiz sorularını evvelandirdik. Sürat kazanmamıza karşın geniş bir coğrafyada saat farkları ile yönetmek kolay değil. Bu noktada amaç değil, bir araç bizim için.”